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杉谷 健悟は、M&Aギルド メディアにおいて、主に「M&A」「事例・ニュース解説」カテゴリの記事を執筆しています。
事業再生、財務DD、資金繰り、金融機関調整、M&A支援、事業会社での新規事業立ち上げなどの実務経験をもとに、M&Aの進め方、契約実務、事業承継、事業再生、ニュース事例の読み解きに関する情報発信を行っています。
政府系金融機関を退職後、日系コンサルティングファームにて、財務DD、中期経営計画策定、資金繰り精査、金融機関との調整、M&A支援など、多数の事業再生プロジェクトを担当。
その後、事業会社の経営企画部門において、不動産、M&A、コンサルティング事業の立ち上げを推進。M&A、資本政策、事業開発、企業価値向上に関する実務に携わった後、M&Aギルド株式会社を創業。
主な実績として、ガソリンスタンド破産案件におけるセルサイドFA、IPO準備企業における第三者割当増資案件のセルサイドFA、美容医療クリニックの撤退に伴う事業譲渡案件のセルサイドFA等に従事。
現在はM&Aギルド株式会社代表取締役として、M&A仲介・アドバイザリー業務を行うほか、事業再生、資本政策、企業価値向上に関する支援を行っている。
M&Aは、契約書やスキームだけで完結するものではありません。
売主、買主、対象会社、金融機関、従業員、取引先など、多くの関係者の利害が交錯する取引であり、価格や条件だけでなく、進め方そのものが成否を左右します。
M&Aギルド メディアでは、M&Aを単なる手続きとして捉えるのではなく、実際の現場でどのような論点が生じるのか、どこでトラブルが起きやすいのか、どの段階で何を確認しておくべきかを重視して記事を執筆しています。
また、ニュースや公表事例を取り上げる際には、単に出来事を紹介するのではなく、その背景にある取引構造、当事者の利害、実務上の示唆を整理することを重視しています。
M&Aでは、早い段階で論点を整理し、関係者の認識をそろえ、契約や資料に適切に反映することが重要です。
特に、中小企業M&Aや事業承継では、数字だけでは見えない事情や、譲渡後の引継ぎ、従業員・取引先への影響なども慎重に確認する必要があります。
M&Aギルド メディアでは、M&Aを検討する経営者、投資家、実務担当者が、取引の全体像と注意点を理解できるよう、実務に根ざした情報を分かりやすく発信していきます。
本ページおよびM&Aギルド メディアに掲載する記事は、一般的な情報提供を目的とするものであり、個別の法務、税務、会計、投資判断を提供するものではありません。具体的な案件については、必要に応じて弁護士、公認会計士、税理士その他の専門家にご相談ください。
2026年7月25日
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